大荔推行现代农业园区发展新模式海南山蓝

大荔推行现代农业园区发展新模式

“尊天模式”的产生背景　　大荔县古称同州，地处黄河之滨，素有“三秦通衢”、“三辅重镇”之称，县域面积1776平方公里，耕地面积9.3万公顷，全县辖18镇，415个行政村，总人口72万人。境内地势平坦，土地肥沃，光热资… 　　“尊天模式”的产生背景　　大荔县古称同州，地处黄河之滨，素有“三秦通衢”、“三辅重镇”之称，县域面积1776平方公里，耕地面积9.3万公顷，全县辖18镇，415个行政村，总人口72万人。境内地势平坦，土地肥沃，光热资源充足，灌溉条件优越，是黄河“三角洲”最佳温室蔬菜生产区，西北地区最大的反季节瓜果生产基地。　　近年来，全县紧紧围绕“扩大规模上档次、提质增效促发展”的思路，充分发挥资源优势，抢抓全省“百万亩设施蔬菜工程”基地县和示范县建设机遇，强力推进设施产业的发展。2012年，全县设施面积达25.6万亩，总产达53.5万吨，产值达14.6亿元，设施产业农民人均收入达1280元，成为产区农民增收的强劲板块。　　为了提升全县设施产业发展档次和效益，探索新的高效栽培模式，打造“大荔瓜果菜、绿色无公害”品牌，实现西部设施农业第一县的目标，大荔县以现代农业示范园区建设为平台，以陕西大荔尊天农业有限公司为主体，村级组织扶持引导的模式，整合涉农项目资金，多元投入，大力扶持龙头企业发展现代农业。企业将投资1.9亿元，在平罗村流转土地5200亩，建成新品种、新技术展示区、标准化绿色蔬菜基地生产区、贮藏、净菜加工区、物流中心区、观光农业区等六大功能区为一体的大荔尊天有机现代农业园区。　　在园区建设中，按照“政府引导、企业运作、市场经营”的原则，创新出以企业为主导，村级组织扶持引导，形成“企业+基地+农户+市场”，农工贸为一体的大荔“尊天模式”，以此来引擎现代农业发展，辐射带动县域设施产业升级增效发展。　　“尊天模式”的创新经验　　1、　　园区管理企业化。为了把工业化理念嫁接到农业产业化中来，陕西大荔尊天农业有限公司建立了科学化的管理体系，完善了公司内部的管理制度，明细了各自的分工。公司设有董事长，负责园区的投资方向和资金，设有总经理，负责园区的生产运营情况。同时设有综合管理办公室、农业生产办公室、销售办公室，各室明确了责任及任务。　　2、　　土地流转规模化。为了加快土地流转，实现规模集约化生产，企业在土地流转过程中，采取村级组织协调、实施、农户参与的方式，按照“依法、自愿、有偿”和“公平、公正、公开”的原则，以租用的形式，与朝邑镇平罗村265户群众签定了1800亩16年土地租用合同。截止目前，公司已流转土地1800亩，完成了省级日光温室示范园及标准化生产基地建设用地。通过企业租用土地，把平罗村一家一户分散经营的土地集中起来，进行集约化、规模化经营，实施绿色标准化生产。通过园区配套基础设施建设，加快了农业生产要素的合理流转，改善了农业生产条件，提高了土地利用率和生产效益，实现了农业投资主体多元化，弥补了项目资金不足的问题。　　3、　　园区管理标准化　　为了提高企业效益，实现农业结构优化和产业效益最大化，企业在运营中遵循标准化、规范化的原则，按照企业管理规范化，棚体建造高档化，苗木繁育工厂化，生产操作标准化，产品销售品牌化，园区发展产业化的方向，发展现代农业园区。　　企业管理规范化。园区管理按照分工和职责，制定出了详细的工作流程和制度，制订科学合理职工管理制度，定期召开一次职工大会，按照农事季节组织员工技能培训，保证员工在每个关键技术管理环节做到规范准确，责任到人，任务到量。对待员工待遇，实施按劳取酬的原则，每月按时发放基础性工资，每季按照目标产量发放绩效工资，以合理规范的奖惩制度提高职工的积极性和责任心，保障园区生产管理规范有序。　　棚体建造合理化。为了提高棚体的抗灾、保温、采光性能，结合当地自然状况，与山东寿光绿园公司协商，设计出适合当地发展的大荔Ⅵ型全钢骨架冬暖式日光温室棚体结构：棚体下挖0.8—1.0米，跨度10米，墙体底宽4—5米，上宽2-2.5米，脊高4.5-4.8米，棚长80-100米，全部采用全钢骨架搭建棚体。合理的棚体结构有利于温室瓜菜作物安全生产。　　生产操作标准化。为了确保园艺作物标准园及优质、高产、高效、安全，推广先进技术，实现标准化生产目标。先后制定出了“温室薄皮甜瓜栽培技术规程”、“设施冬枣标准化栽培技术规程”。产前做好职工的技术培训，熟练掌握技术规程，使其能严格按照技术规程进行管理。棚内配有记载档案本，确保管理上的规范。　　4、　　产品销售的品牌化。为了提高园区农产品销售增值效应，2011年，注册了“尊天御品”牌商标，产品全部实行分级、包装、贴标出售。实行“农、超”对接的营销模式，实行订单生产，优化园内品种结构，生产高档蔬菜水果，满足中高档人群消费的需要。　　“尊天模式”的社会效应　　“尊天模式”已成为大荔县产业化发展的成功范例。一是在园区建设上符合现代农业的发展方向，是带动全县乃至全省设施产业的超前发展的一个缩影。二是推广以企业为主导，村级组织、扶持、引导的“企业+基地+农户”的生产经营模式，既整合了当地土地资源、资金资源、人力资源等要素，又为当地农业的发展、产业结构的优化升级、农民的增收提供了试验基地和平台。三是新品种、新技术的示范园的展示，为新品种、新技术的加速推广起到了孵化和催化剂的作用。园区先后引进新品种6个，新技术6项，其中温室薄皮甜瓜一年两茬高效栽培技术先后在高明镇、范家镇、冯村镇、埝桥镇等5个镇示范推广1200亩，实现亩收益45456元，取得了显著的经济和社会效益，达到了经济、生态、社会效益的多赢。同时，也为全省工厂化育苗中心的良性经营和省级示范园的高效展示和园区的产业化发展创出了一些可取经验。　　“尊天模式”的创新发展，为大荔县设施产业升级发展起到了推动作用。近年来，全县新建省级示范园4个，县级示范园26个，专业化育苗站36个，新增设施面积4万亩。仅设施农业一项，年可为农民带来收入1280元，县域产业的发展也得到优化升级，产品质量和地产效益也得到了显著提高，取得了显著的经济和社会效益。

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